B体育公司为投资控股公司。集团的核心业务为生产及销售名贵珠宝、主流珠宝及年青珠宝产品(包括珠宝镶嵌/铂金/K金首饰与黄金首饰及产品),以及分销不同品牌之钟表。

　　2023财政年度是充满不确定性的一年,充斥着地缘政治紧张、疫情及宏观经济冲击等挑战。然而,随着全球防疫措施的调整,公司所在的市场于年末已逐步回稳,当中中国香港业务较去年的改善最为显著。

　　公司的一手营运数据及整体行业数据均显示了复苏迹象。根据中国国家统计局的统计数据,2023年第一季度黄金、银和珠宝零售额恢复至按年上升13.6%,而上一季度则录得单位数下跌。在中国香港,政府统计处的数据亦显示,与上一季度基本持平的数字相比,2023年第一季度珠宝、钟表及贵重物品的零售额按年上升88.0%。

　　同时,由于加盟商的支持,本财政年度,公司于中国内地(‘内地’)的开店势头保持稳定及正面。公司于本财政年度在内地净开设1,631个周大福珠宝零售点。就产品而言,黄金首饰及产品于2023财政年度表现出韧性,并优于其他产品类别B体育B体育。

　　公司致力采取严谨的成本管理与优化定价策略,令业务在2023财政年度表现坚韧,并促成本财政年度下半年的盈利能力持续提升。本财政年度内,产品毛利率提高,缓解了黄金和批发营业额占比增加的影响。因此,集团经调整后的毛利率在本财政年度内按年上升30个点子至23.7%,而主要经营溢利率稳定在10.0%。

　　本财政年度集团的主要经营溢利按年下跌5.6%。本财政年度,股东应占溢利下跌19.8%,主要由于主要经营溢利下跌、因2023财政年度下半年金价波动令黄金借贷未变现亏损增加,以及人民币疲软造成汇兑净亏损所致。

　　为迎合年轻消费者对文化及美学的与日俱增的追求,周大福不仅强调黄金的面值,亦希望带出黄金珠宝在情感和精神层面上的共鸣及其蕴含的文化内涵。公司于2023财政年度为周大福传承系列增添新成员。该产品线名为藏蕴传承,透过重新阐释地域建筑B体育、纹样B体育、色彩及文字等元素,展现出西特之美,自于内地推出后获得热烈回响。2023财政年度,周大福传承系列占内地整体黄金产品零售值约40%。

　　公司的人生四美系列展现了创新及精湛的工艺,别出心裁地把TMARK钻石镶嵌于黄金之中。该系列自2022年7月推出以来需求持续增加,对此公司感到十分鼓舞。该系列的平均销售价格高于中国内地的珠宝镶嵌产品。

　　2023财政年度,尽管面对宏观挑战,HEARTSONFIRE的营业额增加了0.5%。北美的营业额占该品牌总营业额的52.9%,在通胀高企的背景下,美国本地需求疲软,以致营业额按年减少11.4%。该品牌于中国香港的表现最为强劲,在第三季度末本地需求显著复苏及第四季度起游客人数持续回升的支持下,销售较去年同期增长51.3%。Aerial系列及Lorelei系列于年内相继发布新设计,并取得骄人成绩。于发布期间,各系列的销售均按年录得大幅增长,Aerial系列的全球销售增长207.3%,而Lorelei系列于中国的销售则增加84.5%B体育。

　　2023财政年度,面对着持续的市场干扰及宏观经济挑战,集团展现了极大的韧性。政府聚焦于提振商业发展,将有效推动内地、中国香港和中国澳门的零售及经济活动,亦对公司2024财政年度的表现有支持作用。公司对于主要市场的业务逐步恢复感到十分鼓舞,随着内地、中国香港及中国澳门的同店销售恢复增长,预计2024财政年度将会是复苏及恢复常态的一年。

　　内地方面,中央政府的扶持政策将在短期内继续推动零售及经济活动。2023年3月初举行的两会展示了明确的增长目标,而各项刺激措施亦肯定了促进国内消费的重要性,以及创造城市就业机会及国内生产总值增长约5%的更高目标。在全球经济环境不明朗的情况下,公司预期内地复苏或需循序渐进,但公司对内地珠宝市场及经济的中长期增长前景充满信心。

　　中国内地旅客重临消费将推动公司中国香港和中国澳门业务进一步复苏。随着客流量按预期上升,公司预计可受惠于这些市场的营运效益。中国香港方面,2023–24年度财政预算案所发放的消费券,亦将能支持零售活动及客流量的复苏。

　　其他市场方面,内地旅客流动性的增加预计可刺激旅游消费。亚洲国家正值经济复苏,其珠宝市场预计会受旅游消费及强劲的本地需求所支持。公司将在零售需求强劲的珠宝市场探索机遇。

　　集团致力因应庞大零售网络的不同状况,继续保持灵活和警愓,以便迅速调整资源和营运。在五大策略方针的基础下,公司致力于提升竞争力及盈利质素以及为所有持份者创造可持续的长远价值,为业务的未来发展做好准备。为实现这些重点目标,公司于2023财政年度制定了五大策略方针。这些方针包括:

　　(1)提升品牌定位,以增加品牌吸引力及建立营业额韧性:重塑品牌,以提升品牌辨识度及价值,并逐步更新店铺形象、产品陈列方式、包装及革新服务;重整会员计划,以提升顾客体验及忠诚度;由总部统一管理营销策略,以提高一致性及发挥最大影响力

　　(2)加强产品差异化,优化产品组合,同时降低存货水平及周转天数:存货单位(‘SKU’)合理化,以专注于核心分类及旗舰系列;优化产品规划程序;推出全新钻石旗舰系列,带动珠宝镶嵌类产品的销售增长

　　(3)推动数据主导的文化,加速数码转型,以优化业务表现:优化全渠道顾客体验,丰富电商专属系列及服务;打造更强的销售赋能工具及设备;企业数据库同步化,以增强分析能力

　　(4)提升营运效率及韧性:强化加盟商管理;提升生产效益及自产比率,精简原材料相关的工作流程;优化成本结构

　　(5)培育以人为本文化,加强人才培养,以支持业务增长:优化绩效管理计划,以确保集团上下目标一致;藉着加强培训计划,助现有人才提升技能;检视前线员工的奖励计划

　　公司将继续采取可持续的营运方式,在实施严格成本管理,以及优化产品和业务实践等具体措施之间取得平衡。这将为公司未来数年的可持续增长带来具竞争力的优势和地位。